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    能力素质模型与领导力
    时间:2017-05-24 18:13:53  来源:  作者:

    结合企业实际需求帮助企业建立能力素质模型,搭建测评体系及实施相应测评、发展辅导,为企业人才招聘、选拔、任用、培养及岗位胜任力匹配提供依据和支持,以促进企业中、长期领导力发展及人才队伍发展。
     
    企业常见问题举例
    缺乏明确的人才评价、发展标准和依据
    对现有任职者岗位胜任度和匹配度缺乏清晰认知
    已建立的能力素质模型应用度不高
    测量工具混用,缺少标准化
    认为人才难以评价、评价结果不可靠
    认为人才测评就是要找出自己的缺点
    仅仅实施测评,缺乏后续发展
    领导力发展与人才培育、开发缺乏目标性和系统性
    在选拔中高层管理人员时缺乏适宜的标准和判定依据

     
    玮计咨询总体解决方案
    1.能力素质模型建立
    依托企业战略,寻找在企业价值创造过程中,能够持续带来高绩效人员的能力与素质特征,建立分层、分类的能力素质模型体系。玮计钧策的能力素质模型涵盖了企业核心能力素质、职群核心能力素质与岗位层级能力素质三个层面,并形成与实际业务相适应的个性化素质辞典。
    2.能力素质测评
    搭建层次化、可循环测评体系。依托企业战略需求,通过能力素质模型及其管理机制的建立,搭建整套可应用于不同层级、不同需求、一定周期的测评体系。实施多元化人才测评,通过企业实际需求,从招聘、选拔、任用和培养等业务领域,以及能力素质测评、性格测评、团队氛围及员工满意度评价等功能领域进行最优搭配方案选取,制定测评方案,并配以相应测评工具,实施测评。玮计钧策拥有依托不同领域的多种测评理念、方法、工具,为企业提供专业化、精细化的测评服务。
    3.领导力发展
    玮计咨询人力资源咨询中心通过帮助企业建立能力素质模型及相应管理机制,针对企业战略进行相应领导力发展服务,包括建立领导力发展机制、明确领导力发展标准及制定个性化领导力发展计划等。
    4.能力素质模型应用与人才可持续发展
    玮计咨询将根据企业发展战略建立相应机制,将能力素质模型与企业人力资源各模块有力衔接,为招聘、选拔、任用、培训、绩效管理、职业生涯开发等提供可操作化的连接通道,建立可循环、周期性的测评体系,用以支持企业不断发展。实施多元化人才测评,出具专业化、权威性的测评报告,通过面对面测评反馈,并针对企业需求制定相应的发展计划及改进措施,开发企业人才可持续发展计划并辅导实施,用于企业人才不断优化及组织持续改善,以支撑企业战略运营。

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